Aufbau Controlling und Jahresabschluss bei einer gGmbH
Gemeinnützigkeitskonforme Kostenrechnung, Fördermittel-Tracking und HGB-Jahresabschluss mit NPO-Besonderheiten.
Herausforderung
Eine wachsende gGmbH verwaltete mehrere Förderprojekte parallel, ohne saubere Kostenträgerrechnung. Fördermittel, Eigenmittel und operative Ausgaben waren im Reporting schwer trennbar – ein Risiko für den Gemeinnützigkeitsstatus.
Vorgehen
Aufbau einer gemeinnützigkeitskonformen Kostenträgerrechnung, Trennung von Zweckbetrieb und ideellem Bereich, strukturiertes Fördermittel-Tracking. Jahresabschluss nach HGB mit den relevanten NPO-Besonderheiten (Rücklagen, Mittelverwendungsrechnung).
Ergebnis
Sauberer Jahresabschluss, dokumentierte Mittelverwendung und ein Controlling, das sowohl für Fördergeber:innen als auch für den Vorstand jederzeit auskunftsfähig ist.
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